Thứ Tư, 4 tháng 1, 2017
Uber phân phối điện thoại để cho Xiaomi
Đại gia điện thoại Trung Quốc - Xiaomi vừa công bố hợp tác với hãng công nghệ Mỹ Uber nhằm đẩy mạnh hoạt động marketing và phân phối tại thị trường Đông Nam Á.
Theo đó, Xiaomi sẽ bán phiên bản Mi Note có màn hình lớn thông qua hệ thống taxi của Uber tại Singapore và Kuala Lumpur (Malaysia).
 |
Ứng dụng Uber cho phép khách hàng Malaysia và Singapore đặt hàng điện thoại Xiaomi qua ứng dụng của hãng. Ảnh: CNBC
|
Hành khách sử dụng dịch vụ Uber có thể đặt hàng chiếc Mi Note thông qua ứng dụng Uber. Kết quả trả về là danh sách các xe taxi gần nhất, sẵn sàng giao chiếc điện thoại này cho chủ nhân. Nếu chọn mua, chi phí giao dịch sẽ được cộng dồn vào hóa đơn của tài xế.
Xiaomi và Uber đều là hai start-up công nghệ đình đám với giá trị thị trường trên 40 tỷ USD. Xiaomi là một trong những nhà sản xuất điện thoại hàng đầu Trung Quốc, hầu hết sự thành công của hãng đến từ mảng bán hàng trực tuyến. Trong quý I/2015, thị phần của Xiaomi trên thị trường nội địa đạt 13,7%, vượt qua Samsung (9,7%), xếp sau Apple (14,7%).
Uber xuất phát điểm là một hãng cung cấp dịch vụ taxi trên nền ứng dụng công nghệ, và đang phát triển thêm nhiều dịch vụ mới. Theo giám đốc điều hành Travis Kalanick, hãng đang tiến hành thành lập chi nhánh độc lập Uber China để đáp ứng tốt hơn những điểm khác biệt trên thị trường này. Tập đoàn tìm kiếm Baidu sẽ đầu tư lớn vào chi nhánh này, và qua đó trở thành cổ đông chính.
Tăng trưởng quý III có thể đạt mức 6,42%
Cho rằng GDP năm nay có thể hoàn thành mục tiêu, song các chuyên gia cho rằng cần nhìn nhận đúng về thực trạng nền kinh tế, khi tiềm năng tăng trưởng lại có dấu hiệu đi xuống.
Phát biểu tại hội thảo kinh tế vĩ mô do Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) tổ chức sáng nay (29/7), các chuyên gia nhận định kinh tế đang trong đà đi lên và có sự phục hồi rõ nét. 6 tháng đầu năm, tăng trưởng GDP đạt mức 6,28%, lạm phát dưới 1%, dự báo quý III/2015, kinh tế sẽ tiếp tục tăng 6,42% và cả năm khả năng cao sẽ hoàn thành mục tiêu đề ra (6,2%). Lạm phát dự kiến cũng sẽ kiểm soát dưới 5%.
CIEM dự báo một số chỉ tiêu kinh tế vĩ mô quý III/2015
| Tăng trưởng GDP so với cùng kỳ 2014 | 6,42% |
| Lạm phát so với cuối quý I/2015 | 0,92% |
| Tăng trưởng xuất khẩu so với cùng kỳ 2014 | 10,6% |
| Cán cân thương mại | -0,8 tỷ USD |
Tuy nhiên, nhiều ý kiến tại hội thảo bày tỏ nhìn bề ngoài, bức tranh kinh tế có vẻ tốt, các chỉ số được cải thiện, nhưng sâu bên trong lại tiềm ẩn rất nhiều rủi ro. "Nhìn xu hướng tăng trưởng, chúng ta thấy tăng trưởng GDP đang tăng lên từ mức đáy. Nhưng nhìn sang tiềm năng tăng trưởng, có vẻ đang đi xuống. Đó là nghịch lý", ông Nguyễn Đình Cung - Viện trưởng CIEM nói.
 |
Tăng trưởng kinh tế mới đạt được kỳ vọng về con số, còn thực chất vẫn chưa thấy nhiều hiệu quả. Ảnh: Quý Đoàn
|
Cụ thể, tái cơ cấu đầu tư công mới chỉ dừng lại ở siết chặt kỷ luật ngân sách chứ chưa tập trung vào các giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư, tránh lãng phí. Tốc độ cổ phần hóa vẫn còn chậm, những vấn đề cốt lõi của tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước chưa được chạm đến. Đặc biệt, quá trình tái cơ cấu vẫn chưa đạt được mục tiêu quan trọng nhất, đó là phân bổ lại nguồn lực hợp lý và nâng cao năng suất lao động. "Thông thường, vốn phải chảy sang nơi có hiệu quả sử dụng cao hơn, nhưng ở Việt Nam đang có xu hướng ngược lại", ông Cung nói.
Bình luận về vấn đề này, tiến sĩ Lưu Bích Hồ - nguyên Viện trưởng Viện chiến lược phát triển (Bộ Kế hoạch & Đầu tư) cho hay triển vọng kinh tế sẽ không thể sáng ngay được mà phải chấp nhận trong một vài năm. "Phải có sự đánh giá thẳng thắn hơn, mổ xẻ lại, nhìn thẳng vào sự thật tình hình kinh tế xã hội, những cái yếu kém, trật khấc thì mới có thể khắc phục, đổi mới được", ông Hồ nhấn mạnh.
Tiến sĩ Lê Xuân Bá - nguyên Viện trưởng CIEM thì lại cho rằng để có sự tăng trưởng thực chất, tất yếu phải đẩy mạnh tái cơ cấu kinh tế. “Muốn nhanh, muốn mạnh thì phải làm được cái phi thường, nhưng muốn làm được như vậy thì phải chấp nhận trả giá. Song ở Việt Nam, một mặt chúng ta hò hét, nhưng một mặt không chấp nhận trả giá thì làm sao làm được", vị này thẳng thắn.
Lấy ví dụ chuyển dịch cơ cấu kinh tế, ông cho biết Việt Nam muốn giảm tỷ trọng lao động trong lĩnh vực nông nghiệp, song lại chưa tính đến việc phải phát triển các khu vực khác như thế nào cho hợp lý để kéo lao động từ khu vực phi chính thức sang.
"Chúng ta không dám làm việc phi thường thì đừng mong có kết quả phi thường. Kết quả cứ bình bình như vậy thôi", ông Bá khuyến nghị. Về vấn đề này, ông Nguyễn Đình Cung cũng đồng tình Nhà nước phải có cách làm khác, còn cách làm như bấy lâu nay thì không thể có kết quả tốt hơn.
Về trung và dài hạn, tiến sĩ Lê Đình Ân - nguyên Giám đốc Trung tâm thông tin và dự báo kinh tế, xã hội Quốc gia cho rằng cần lưu ý sâu sắc tới một số vấn đề trọng tâm, trong đó nợ xấu, nợ công và chính sách tiền tệ đáng suy nghĩ, bởi thực tế là chênh lệch lãi suất huy động và cho vay vẫn xấp xỉ 70%, khiến doanh nghiệp khó tiếp cận vốn.
Mô hình tăng trưởng cũng cần xem xét lại. "Tôi cho rằng mô hình tăng trưởng hiện nay lạc hậu, cần có đột phá", ông Ân nhận xét. Đồng thời, các công cụ quản lý Nhà nước cũng cần phát huy hiệu quả hơn để lập lại kỷ cương thị trường, tránh dẫn đến việc lợi ích nhóm cản trở tăng trưởng.
Tập đoàn Đại Dương đã có Chủ tịch mới
Công ty cổ phần Tập đoàn Đại Dương - Ocean Group (Mã CK: OGC) vừa công bố nghị quyết Hội đồng quản trị ngày 28/7. Theo đó, Phó chủ tịch Lê Quang Thụ được bầu làm Chủ tịch và là người đại diện theo pháp luật, thay thế ông Hà Văn Thắm.
Ông Lê Quang Thụ được bầu làm Chủ tịch Hội đồng quản trị thay thế ông Hà Văn Thắm.
Ông Lê Quang Thụ sinh năm 1974, có học vị thạc sỹ thiết kế và gia nhập tập đoàn Đại Dương năm 2013. Sau khi cựu Chủ tịch Hà Văn Thắm bị khởi tố, bắt tạm giam cuối tháng 10 năm ngoái đến nay, ông Lê Quang Thụ được phân công đảm nhiệm các công việc hệ trọng của tập đoàn.
Trước đó, Đại hội cổ đông thường niên công ty đã thông qua việc miễn nhiệm tư cách thành viên Hội đồng quản trị đối với ông Hà Văn Thắm, đồng thời bầu mới bà Nguyễn Thị Lan Hương (đại diện đến từ Công ty Khách sạn và Dịch vụ Đại Dương) và Hoàng Thị Phương Lan (đến từ Công ty Tosy).
Năm 2014, doanh nghiệp lỗ 2.520 tỷ đồng trước thuế. "Đến nay, Ocean Group và một số đơn vị thành viên đã được giải tỏa tài khoản tại ngân hàng, song hậu quả của những biến cố trong giai đoạn vừa qua hết sức nặng nề, ảnh hưởng trực tiếp đến tập đoàn và các doanh nghiệp thành viên", doanh nghiệp cho hay.
Sang năm 2015, Ocean Group đặt kế hoạch lợi nhuận gần 570 tỷ đồng, với lĩnh vực tài chính dự kiến đóng góp nhiều nhất với hơn 376 tỷ đồng, khách sạn và dịch vụ, bất động sản lần lượt đặt mục tiêu 96 tỷ và 79 tỷ đồng.
Cuộc đua thanh toán di động càng hấp dẫn
Tháng 10/2014, Starbucks thông báo 15% giao dịch hệ thống tại Mỹ được thanh toán qua ứng dụng riêng của hãng.
Người dùng được sự tiện dụng, doanh nghiệp được thông tin khách hàng, song người hưởng lợi nhiều nhất là Apple, Google hay PayPal - nhưng đối thủ lớn đang lao vào cuộc chơi.
Cuối năm 2015, hãng này sẽ bắt đầu áp dụng chương trình đặt hàng qua di động, giúp khách hàng tại Mỹ không phải mất thời gian chờ đợi, xếp hàng.
Cũng dịp cuối năm ngoái, Apple tuyên bố sẽ áp dụng phương thức thanh toán qua di động Apple Pay, giúp lưu giữ thông tin giao dịch và cho phép khách hàng chỉ cần đặt iPhone trước máy quét và chạm ngón tay vào nút Home trên di động để hoàn thành quá trình thanh toán.
Tháng 7 này, PayPal tách khỏi eBay cũng không ngoài mục đích được tự do hơn để hợp tác với Amazon và các hãng đối thủ của eBay, hiện thực hóa tham vọng trở thành chuẩn thanh toán di động trên thị trường Mỹ.
 |
Apple dẫn đầu trên thị trường ví điện tử. Ảnh: Techdependent
|
Đối với người dùng, giao dịch qua điện thoại mang lại sự tiện ích tối đa. Đối với người bán, đó là những lợi ích từ việc giảm thiểu chi phí thông qua tối ưu hóa quá trình thanh toán. Tuy nhiên cái lợi lớn nhất từ phương pháp này đó chính là tất cả thông tin của khách hàng từ tên tuổi, nơi làm việc tới xu hướng mua hàng đều có thể được thu thập để phục vụ quá trình kinh doanh.
3 lợi ích lớn nhất từ ngành công nghiệp thanh toán qua di động đó là thị trường tiềm năng lớn, tăng trưởng nhanh, và cực kỳ lợi nhuận.
Mặc dù vậy, người dẫn đầu thường luôn phải trăn trở khi trả lời câu hỏi triệu đô: Phải làm gì để thuyết phục khách hàng chấp nhận hình thức thanh toán qua di động? Nghiên cứu gần đây hãng tư vấn toàn cầu Gallup chỉ ra rằng mặc dù Apple đang dẫn đầu trên thị trường này, chỉ hơn 20% người dùng iPhone sử dụng ứng dụng thanh toán Passbook, 6% khẳng định sẽ dùng Apple Pay trong một năm tới. Trong số 13% người dùng cài đặt ứng dụng ví điện tử, gần 80% không sử dụng tính năng này.
Khi được hỏi những lý do không chuyển đổi sang hình thức thanh toán mới, phản ứng đầu tiên từ phía khách hàng đó chính là mối lo ngại quá lớn về bảo mật. Nguyên nhân thứ hai là những phương pháp thanh toán cũ đã tiệm cận mức hoàn hảo, và không lệch nhiều so với cảm giác thuận tiện mà phương thức trả tiền qua điện thoại mang lại. Trên thực tế, cả Apple, Samsung và PayPal đều không mang lại những động cơ rõ ràng cho khách hàng thay đổi thói quen.
Suy cho cùng, phương thức thanh toán qua di động cần phải rẻ, an toàn và tiện dụng giống như những cách thức truyền thống. Khách hàng cũng luôn luôn có tâm lý sẽ so sánh hình thức cũ trả tiền qua thẻ tín dụng hay tiền mặt so với hình thức mới, và phân vân rằng liệu họ có thêm lợi ích khi thay đổi thói quen. Số liệu cuộc khảo sát của Euromonitor International cho thấy hơn 50% khách hàng cực kỳ ưa thích tính năng thân thiện với người dùng và khuyến mãi cộng điểm, tặng phần thưởng khi sử dụng dịch vụ mới này.
 |
Ngày 15/7, Samsung tiến hành thử nghiệm phương pháp thanh toán trên di động Samsung Pay tại Hàn Quốc. Ảnh: Samsung
|
Việc khách hàng chậm chuyển đổi sang hình thức thanh toán di động khiến nhiều người hoài nghi rằng đây có thể là bước phát triển quá nhanh của công nghệ, cố gắng đáp ứng một thứ mà khách hàng không có nhu cầu. Tuy vậy, câu hỏi này phần nào được Alibaba giải đáp.
Nhiều năm trước đây, Jane Yang một phụ nữ 26 tuổi ở Bắc Kinh phải đi đến từng ngân hàng, xếp hàng, đợi lượt giao dịch để chuyển tiền nhà, phí Internet, điện, nước vào tài khoản của chủ nhà. Nay cô chi trả tất cả qua dịch vụ thanh toán điện tử của Alibaba với ứng dụng Alipay. Giữ tiền trên Alipay, cô còn được lãi suất cao hơn gửi ngân hàng. “Mọi thứ thật dễ dàng với công nghệ mới, cô nói.
Trước một thị trường hơn 650 triệu người dùng Internet, 80% truy cập qua điện thoại di động, Alipay đã thành công khi chuyển đổi những khách hàng như Jane Yang trở thành nguồn lợi nhuận bằng cả PayPal và Square cộng lại trong năm 2014.
Cuối cùng, việc thay đổi thói quen thanh toán cổ điển là một việc không dễ dàng và thực tế khách hàng ở thị trường mới nổi và các nước lớn khối BRIC (Brazil, Nga, Ấn Độ và Trung Quốc) đang cởi mở hơn với những sự thay đổi mới.
Thanh toán qua di động khiến cuộc sống dễ dàng hơn cho khách hàng. Những gã khổng lồ công nghệ Google, Apple, PayPal và Alibaba đều đã và đang hiện thực hóa tham vọng của mình. Cuối năm này, Samsung cũng cho ra mắt Samsung Pay cũng không ngoài mục đích chiếm lấy miếng bánh thị phần trị giá 67 tỷ USD này.
Đàm phán TPP vô giai đoạn mấu chốt
Vòng đàm phán mới bắt đầu từ ngày 28 đến 31/7 tại Hawaii (Mỹ) với sự tham gia của Bộ trưởng Thương mại 12 quốc gia tham gia Hiệp định Đối tác Xuyên Thái Bình Dương (TPP). Đoàn đàm phán Việt Nam do Bộ trưởng Công Thương Vũ Huy Hoàng.
Bộ trưởng Công Thương Việt Nam Vũ Huy Hoàng cùng những người đồng nhiệm của 11 nước bắt đầu vòng đàm phán mới với nhiều triển vọng khả quan.
Các vòng đàm phán trước gặp nhiều bế tắc, song lần này giới phân tích kỳ vọng tiến triển khả quan hơn và coi đây là cơ hội cuối cùng để các bên tiến tới thỏa thuận. Nếu lỡ cơ hội này, các nước sẽ phải chờ đến sau bầu cử Tổng thống Mỹ năm 2017 mới có thể ký được TPP. Khi ấy, tình hình có thể sẽ thay đổi.
 |
Công nhân may làm việc trong một nhà máy ở Bình Dương. Ảnh: Bloomberg
|
TPP được đàm phán từ tháng 3/2010, gồm 12 quốc gia - Australia, Brunei, Canada, Chile, Nhật Bản, Malaysia, Mexico, New Zealand, Peru, Singapore, Mỹ và Việt Nam. Các vấn đề được nêu ra trong hiệp định gồm quyền sở hữu trí tuệ, luật đầu tư nước ngoài, tiêu chuẩn môi trường và lao động, chính sách thu mua, cạnh tranh và công ty quốc doanh, cuối cùng là quy trình xử lý tranh chấp. TPP sẽ bao phủ 40% kinh tế toàn cầu và được dự báo bổ sung cho GDP thế giới thêm gần 300 tỷ USD mỗi năm.
Các cuộc đàm phán TPP trước nay vẫn bế tắc bởi nhiều vấn đề, như thuốc ăn theo (generic drug - loại thuốc được sản xuất sao chép khi các thuốc bản quyền hết hạn), trợ giá nông nghiệp và xuất khẩu sản phẩm từ sữa. Bên cạnh đó là bất đồng giữa Mỹ và Nhật Bản về vấn đề mở cửa thị trường nông sản và ôtô.
Kỳ vọng hoàn tất thỏa thuận trong năm nay tăng lên khi sau 6 tuần tranh cãi, Quốc hội Mỹ tháng trước đã chính thức thông qua Quyền đàm phán nhanh (TPA). Việc này sẽ giúp Tổng thống Mỹ - Barrack Obama xúc tiến đàm phán với 11 quốc gia còn lại trong TPP.
Theo nghiên cứu của Viện Kinh tế Quốc tế Peterson (PIIE), sau khi TPP được ký kết, Việt Nam sẽ là nước có thu nhập và xuất khẩu tăng mạnh nhất trong 12 quốc gia TPP, với lần lượt 13,6% và 31,7%. Malaysia và Nhật Bản cũng sẽ được hưởng lợi.
Trong khi đó, những nước không tham gia TPP sẽ chịu thiệt hại do giao thương chuyển hướng, nhất là Trung Quốc. Xuất khẩu của nước này sẽ giảm 1,2% vì TPP.
Trở thành giám đốc marketing dù không có tấm bằng đại học
Thất bại khi khởi nghiệp sớm và dở dang trong việc lấy bằng đại học, nhưng bù lại, anh Xuân Trường đã trang bị cho mình kiến thức, kinh nghiệm thực tế để giờ đây đang được một công ty trọng dụng với vị trí giám đốc marketing.
Dưới đây là bài học khởi nghiệp do anh Hoàng Xuân Trường chia sẻ với độc giả VnExpress.
Tôi năm nay 24 tuổi, sinh ra ở một thị xã ven biển nghèo. Gia đình tôi, từ ba và mẹ đều có tuổi thơ khó nhọc. Ba tôi sinh ra ở vùng bom đạn Quảng Trị. Năm 1972, gia đình ba di tản chiến tranh vào nam và cuộc sống gần như bế tắc khi ông nội hy sinh, để lại người bà và đám con thơ.
Bà nội tôi sáng sáng lại đòn gánh trên lưng, một bên là hàng, một bên là đám con nheo nhóc, vượt đồi cát để đi bán những món hàng quê đổi lấy gạo tiền lo cho con. Ba tôi lớn lên với một tuổi thơ khổ cực và chỉ học hết lớp 11. Sau đó, ba cảm thấy gia đình quá khó khăn nên đành phải thoát ly, tìm kiếm cho mình một cơ hội mới.
 |
Không bằng đại học vẫn có thể làm việc tốt.
|
Còn mẹ tôi sinh ra trong một gia đình nghèo 4 chị em ở vùng quê Nam Định. Năm 18 tuổi, sau khi thi tốt nghiệp cấp 3, một mình mẹ đã theo chuyến tàu vào nam để tìm kiếm cơ hội thay đổi cuộc đời. Ba mẹ tôi đã gặp nhau và nên duyên chồng vợ.
Vốn đã nghèo khó, khi sinh tôi được hai tuổi, ba mẹ gặp trục trặc về công việc nên cuộc sống càng thêm vất vả. Từ đó cho đến hơn 10 năm sau, một bữa cơm thịt cá đầy đủ là điều hết sức xa xỉ với gia đình tôi. Bản thân mẹ, suốt thời gian đó cũng không đủ tiền may cho mình một bộ đồ mới.
Sau đó, với sự cố gắng làm việc của ba mẹ, gia đình có một nguồn kinh tế khá hơn, nhưng tôi không bao giờ quên được cái quá khứ khó nhọc đó. Trong suốt những năm học cấp 3, tôi luôn cố gắng tập cho mình một cuộc sống tự lập về mặt suy nghỉ, đồng thời khao khát làm giàu.
| Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu của bạn vềkinhdoanh@vnexpress.net |
Thời gian này, tôi luôn tìm tòi trên mạng các thông tin kinh doanh, tự học các kiến thức để khởi nghiệp. Bản thân tôi tự nghĩ rằng, không có gì là khó cả, tuổi tác không quan trọng, miễn là mình có đam mê, có ý chí, có nghị lực để vươn lên.
Trong suốt những năm tập tành làm kinh doanh ở lứa tuổi học trò, không kiếm được nhiều tiền nhưng tôi tích luỹ cho mình thêm một chút kinh nghiệm sống. Sau đó, tôi thi đậu vào một trường đại học cũng khá nổi tiếng ở TP HCM với chuyên ngành marketing.
Ngay khi nhận giấy trúng tuyển nhập học cũng là lúc tôi chính thức nhận được giấy đăng ký kinh doanh của công ty. Lúc đó, tôi lập công ty chuyên cung cấp dịch vụ tiếp thị (agency) cho các đại lý vé máy bay, rồi đặt phòng khách sạn trực tuyến, cũng như xin làm đại lý cho một số agency booking ở Việt Nam. Hầu như ai cũng thiếu tin tưởng vào công việc này của tôi vì cho rằng, kinh doanh gì với số vốn chỉ vài triệu đồng. Ba mẹ cũng nghĩ tôi "không bình thường", và khuyên tôi nên tập trung vào việc học. Nhưng họ thấy tôi quyết tâm nên rồi cũng ủng hộ 5 triệu theo kiểu "không làm được thì lấy tiền đó mà ăn cho ấm thân".
Tôi lao vào thực hiện khát vọng kinh doanh. Cứ sáng đi học, chiều làm, tối nghiên cứu. Tôi tìm hiểu kỹ các trang mạng xã hội và thấy đây là một kênh kiếm tiền tốt vì nó đang là trào lưu ở Việt Nam. Tôi bắt đầu mày mò, ngồi đọc tài liệu ebook, ngồi dịch từng chữ bằng từ điển để hiểu và biết cách làm, sau đó ứng dụng vào việc kinh doanh.
Nhờ các mạng xã hội này, khách hàng đặt dịch vụ của tôi ngày càng nhiều, doanh thu khá tốt. Tôi bắt đầu thuê nhân viên, từ 1- 2 người, rồi đến 8 người. Tôi tiếp tục đầu tư văn phòng, trang thiết bị để phục vụ công việc (văn phòng được một người anh đồng hương cho mượn cái phòng ở kho công ty).
Trong vòng một năm, vừa học, vừa làm, tôi có một lượng khách ổn định, doanh thu hàng tháng có khi lên tới vài trăm triệu, cũng đủ tiền trả lương nhân viên, đồng thời dư ra một phần lợi nhuận chi tiêu và gửi về cho ba mẹ. Cũng nhờ công việc của mình, tôi có điều kiện đi du lịch nhiều nơi, ở khách sạn sang trọng lại hoàn toàn "miễn phí".
Sau đó, trong quá trình làm việc, tôi quen biết một anh là chủ công ty lớn (có 3 khách sạn, 2 nhà hàng, một chuỗi sân bóng mini). Thấy tôi có chí tiến thủ, lại học marketing cũng như hiểu về internet nên ngỏ ý muốn tôi góp vốn bằng cách nhập công ty tôi vào, sau đó tách ra làm một bộ phận chuyên về thương mại điện tử.
Tôi trở thành một phó giám đốc marketing mảng thương mại điện tử của công ty này khi chỉ gần 21 tuổi. Vẫn thế, sáng tôi đi học, chiều làm, tối nghiên cứu. Tôi cứ miệt mài làm việc và sau đó đã tìm ra cho mình một sản phẩm mới - dịch vụ lưu trữ đám mây. Theo kế hoạch, tôi muốn nó trở thành một dịch vụ đám mây miễn phí và tiện ích lớn tại Việt Nam.
Thời điểm tôi ra mắt sản phẩm có nhiều đối thủ cạnh tranh với nguồn vốn lớn hơn. Đó cũng là một khó khăn, nhưng không vì thế mà khiến tôi chùn bước. Tôi vẫn cứ làm hết mình và theo đuổi hết mình cho sản phẩm này. Và rồi, trời không phụ công khi dịch vụ của tôi tốt, nhiều tiện ích nên thu hút được khá đông khách hàng, có những lúc lên tới vài trăm ngàn khách truy cập mỗi ngày.
Nhưng sau đó, khó khăn lại ập đến khi kinh phí bắt đầu đội lên, dự án của tôi thu không đủ chi. Tôi bắt đầu phải tự mình tìm kiếm các quỹ đầu tư nhằm rót vốn vào nhưng đều thất bại.
Cuối năm 2014, "đứa con tinh thần" của tôi chính thức chết, tức chỉ trụ được hơn một năm. Lúc đó tôi rất đau, mọi thứ xung quang như tối sầm lại. Với thất bại này, tôi phải bước ra khỏi công ty đó, với một sự hụt hẫng tột cùng vì có cảm giác mình bị mất hết :"công việc, kể cả tương lai học hành".
Có thời điểm, vài ngày tôi không thể ngủ được, nước mắt cứ trào ra lúc nào không biết. Bởi bao nhiêu công sức, tiền bạc của bản thân cũng như một phần vốn của công ty đều đổ vào với cố gắng duy trì nhưng rồi lại thất bại. Nhiều khi tôi cảm thấy mình kiệt sực và hối tiếc vì nhìn xung quanh bạn bè ai cũng tốt nghiệp, còn bản thân do quá bận công việc nên đầu năm thứ tư đại học phải gác lại để cố gắng cứu "đứa con tinh thần" này. Vậy mà giờ tôi đã trắng tay.
Ba mẹ tôi cũng buồn vì thấy con trai mình trở về với số không. Nhưng rồi, tôi không cho phép mình quỵ ngã. Thời gian ngắn sau đó, tôi nhanh chóng lấy lại thăng bằng vì nghĩ rằng mình vẫn còn cái đầu, kinh nghiệm và sự chững chạc sau thất bại ấy.
Tôi nghỉ ngơi 2 tháng để lấy lại tinh thần cho những công việc mới. Tôi quyết định viết hồ sơ xin việc trong đó không che giấu bất cứ thứ gì, từ việc không bằng cấp đại học cho đến việc thất bại của mình. Tôi đưa hồ sơ lên các trang mạng tìm việc và thật bất ngờ là khi đó lại được nhiều công ty để ý đến. Họ đã gọi phỏng vấn tôi với nhiều vị trí khác nhau, đa phần là công việc quản lý cấp trung.
Sau đó, tôi trúng tuyển vào vị trí Giám đốc Marketing của một công ty quy mô vừa với mức lương khởi điểm trên 700 USD (khoảng 14 triệu đồng), đủ để trang trải cuộc sống cũng như tiết kiệm tiền để ... khởi nghiệp lại lần nữa.
Hiện tại công việc của tôi rất tốt. Tuy nhiên, tôi đã đưa ra quyết tâm là sẽ đi làm thuê một thời gian, tích luỹ thêm kinh nghiệm, mối quan hệ và ít vốn, sau đó tiếp tục xây dựng lại "đứa con tình thần" của mình.
Qua câu chuyện của bản thân, tôi muốn nhắn nhủ một điều rằng tấm bằng đại học không phải lúc nào cũng là con đường tốt nhất. Nếu chúng ta có nghị lực, chịu khó cọ xát thực tế thì trường đời cũng sẽ giúp cho mỗi người học được những kinh nghiệm tốt để làm việc hiệu quả sau này.
Riêng với các bạn sẽ và đang là sinh viên, tôi cũng có lời khuyên rằng, muốn có công việc tốt và có thể thành công, các bạn không nên chỉ học lý thuyết suông ở nhà trường mà cần có sự thực hành ngoài xã hội. Vừa học, vừa làm có thể sẽ vất vả, nhưng với cách học như vậy, sau khi ra trường không có công ty nào nỡ lòng không tuyển các bạn cả.
Còn thực tế hiện nay, rất nhiều sinh viên ra trường bị thất nghiệp là do họ chỉ biết học mà không có hành. Do vậy, bạn nào nếu không xin được việc, đừng trách công ty, đừng bao giờ đặt câu hỏi "tôi là sinh viên mà đòi kinh nghiệm".
Doanh nghiệp vận tải sắm xe sang để chở khách
Một doanh nghiệp vận tải tại Uông Bí (Quảng Ninh) vừa bỏ ra gần 20 tỷ đồng để đầu tư 10 xe hạng thương gia chuyên phục vụ khách hàng đi tuyến Hạ Long - Hà Nội.
Chỉ có 9 ghế ngồi, nội thất thiết kế theo tiêu chuẩn limousine, giá vé 200.000 đồng một lượt tuyến Quảng Ninh-Hà Nội, chủ đầu tư chấp nhận bù lỗ ba tháng để thu hút hành khách.
Trao đổi với VnExpress, Giám đốc doanh nghiệp - ông Đoàn Thế Xuyên cho biết, xe thiết kế 9 chỗ ngồi, có tủ lạnh 22 lít, toàn bộ nội thất được bọc da, ốp gỗ, thiết kế, theo chuẩn limousine. Các thiết bị viễn thông wifi, 3G, cổng USB được lắp đặt ngay tại mỗi ghế ngồi giúp công việc hành khách không bị gián đoạn khi di chuyển đường dài. Ngoài ra, một số yếu tố giải trí cũng được trang bị, lắp đặt.
Ông Xuyên cho biết một chiếc xe khách hạng sang có giá trên 1,7 tỷ đồng. Nếu so với những dòng xe 45 chỗ trị giá trên dưới 3 tỷ đồng, thì số tiền đầu tư ban đầu vào dòng xe VIP là hơi mạo hiểm. Bởi chỉ có 8-9 chỗ ngồi, nếu ghế trống thường xuyên thì doanh nghiệp lỗ lớn. "Doanh nghiệp đã xác định sẽ bù lỗ trong khoảng 3 tháng", vị này nói.
Theo tính toán của ông, với giá vé 200.000 đồng mỗi người, ghế phải lấp đầy cả lượt đi lẫn về thu đủ chỉ được 3,6 triệu đồng. Trừ tiên nhiên liệu, khấu hao, lương lái xe...chắc chắn doanh nghiệp không còn bao nhiêu.
 |
Nội thất khoang VIP của xe khách hạng sang limousine.
|
"Chúng tôi biết giai đoạn đầu rất khó đủ khách. Thậm chí như những chuyến xe đường dài trước đó có khi doanh nghiệp bù lỗ 6 tháng. Song, doanh nghiệp chấp nhận lỗ để có dịch vụ mới hoàn hảo từng bước tạo thói quen đi lại cho người dân. Sau này, khi khách hàng chấp nhận dịch vụ thì chắc chắn doanh nghiệp có lợi nhuận bền vững", ông Xuyên nói.
Lợi thế lớn nhất khi sử dụng dòng xe sang vào vận chuyển hành khách, theo vị này là giúp rút ngắn thời gian của hành trình Quảng Ninh-Hà Nội còn 3 tiếng thay vì 5 tiếng như trước.
Về giá vé 200.000 đồng một lượt đang được doanh nghiệp áp dụng, ông Xuyên cho biết đang cân nhắc điều chỉnh lại các mức giá phù hợp từng vị trí ngồi. Ghế vip có thể lên 300.000 đồng một vé, các vị trí khác giảm dần 50.000 đồng.
Song, theo ông, một số ý kiến cho rằng nếu doanh nghiệp phân nhiều mức thu khác nhau sẽ tạo khoảng cách cho các hành khách trên xe. Do vậy, lãnh đạo doanh nghiệp đang tính toán các phương án phù hợp.
Theo kế hoạch từ nay đến cuối tháng 8, doanh nghiệp này sẽ nhận thêm 10 chiếc. Đến cuối năm nay, công ty sẽ nâng số xe hạng sang lên 30 chiếc để chạy tuyến đường dài và dịch vụ tour lữ hành.
Một số doanh nghiệp vận tải khác cũng lên kế hoạch nhập xe hạng sang tương tự để vận chuyển khách trong thời gian tới.
Ông Khúc Hữu Thanh Hải, Giám đốc một công ty vận tải ở Hải Phòng cho biết doanh nghiệp cũng đang có kế hoạch đầu tư loạt xe hạng sang để chở khách đường dài. Dự kiến, tháng 12 tới, ông sẽ nhập khoảng 20 chiếc đầu tiên để thử nghiệm.
Theo ông, trước mắt, doanh nghiệp sử dụng xe sang sẽ chạy tuyến Hải Phòng-Hà Nội. Việc đầu tư dòng xe mới chủ yếu tận dụng tuyến đường cao tốc từ Hải Phòng nối các địa phương miền Bắc hoàn thiện, thời gian chạy nhanh sẽ tiết kiệm được chi phí cho các hãng vận tải.
Về chi phí đầu, vị này cho biết đang lên kế hoạch và lựa chọn hãng xe với mức giá phù hợp. Vấn đề lỗ lãi, doanh nghiệp chưa thể tính toán, nhưng việc bù lỗ chắc chắn là có. Theo ông, vấn đề thời gian lỗ trong bao lâu, doanh nghiệp tận dụng được công năng của xe và thời gian hành trình như thế nào.
Biệt thự mini giá rẻ rao bán ở khắp Sài Gòn
Các căn biệt thự được chào bán 1,6 tỷ đồng gần Phú Mỹ Hưng, giao nhà hoàn thiện, pháp lý đầy đủ gây xôn xao vì giá chưa bằng một phần ba loại villa rẻ nhất ở TP HCM.
Dòng sản phẩm này được quảng bá bằng băng rôn viết tay, xuất hiện trên các cột điện dọc theo tuyến đường Hoàng Việt (quận 4) và Huỳnh Tấn Phát (quận 7) với lời chào mời hấp dẫn "biệt thự mini 1,6 tỷ đồng, liền kề Phú Mỹ Hưng".
Khảo sát của VnExpress, đây là loại hình nhà ở được doanh nghiệp tách thửa từ một khu đất lớn, đường đi là hẻm khá rộng, xe hơi có thể vào được nằm trong khu dân cư hiện hữu thuộc Phú Xuân 2, huyện Nhà Bè, TP HCM. Từ đây di chuyển vào khu đô thị Phú Mỹ Hưng mất khoảng 5-7 phút bằng ôtô.
Đa phần các căn biệt thự mini này được xây cách đây 5 tháng, có diện tích đất khoảng 50 m2, diện tích sàn 100 m2, được xây cùng một kiểu kiến trúc, bảo hành một năm. Bên trong mỗi căn có giếng trời, kết cấu một trệt một lầu, 3 phòng ngủ, một phòng khách và nhà bếp, 2 toilet nhưng không có khoảng sân phía trước. "Khách có thể vào ở ngay, bao giấy tờ pháp lý, 1,65 tỷ đồng là giá chìa khóa trao tay. Hiện chúng tôi chỉ còn duy nhất một căn", nữ nhân viên vừa dẫn khách xem nhà vừa nói.
Giải thích vì sao có tên gọi là biệt thự mini, nhân viên môi giới cho biết, do các căn nhà này nằm lọt thỏm giữa hai thửa đất lớn hơn, chủ hai khu đất dự kiến xây biệt thự nên những căn nằm giữa được gọi ăn theo là biệt thự mini. "Thật ra nhà 1,6 tỷ đồng không thể gọi là biệt thự, nhưng vì muốn gây sự chú ý đối với khách hàng, công ty treo băng rôn là biệt thự mini. Sau này trong sổ hồng cũng chỉ ghi chú là nhà phố", nữ nhân viên này nói.
 |
Biệt thự mini bao sổ hồng, 1,6 tỷ đồng 3 phòng ngủ, 2 toilet, gần Phú Mỹ Hưng được giới buôn nhà đất đánh giá là siêu rẻ nhưng bên bán mượn chiêu đánh bóng sản phẩm hơi quá lố. Ảnh: Vũ Lê
|
Băng rôn treo ở quận 4, 7 chào hàng là "biệt thự mini giá 1,6 tỷ đồng" nhưng khi khách đến dưới chân cầu Phú Xuân, huyện Nhà Bè, rẽ vào hẻm thì các bảng quảng cáo chỉ khiêm tốn rao là nhà phố. Khảo sát tổng thể, nhà mới xây chưa được nửa năm với chuẩn xây dựng trung bình, tường xuất hiện một số vết nứt nhỏ.
"Biệt thự mini không có nhiều hàng vì chủ đầu tư chỉ xây dựng quy mô nhỏ, làm đến đâu bán đến đó. Vì là hàng hiếm nên cứ hoàn thiện xong là bán hết ngay. Công ty luôn có nhiều khách xếp hàng chờ mua loại nhà này", nhân viên môi giới tiết lộ.
Phó tổng giám đốc Công ty địa ốc Thăng Long, Lê Vũ Tuấn Anh nhận định kiểu biệt thự mini này thực tế chỉ là nhà phố loại nhỏ, không đáp ứng các tiêu chí của biệt thự như diện tích, quy chuẩn xây dựng và thiết kế. Tuy nhiên đây cũng chỉ là cách gọi của bên bán, không trái với quy định pháp luật vì chưa có tổ chức nào đưa ra những chuẩn mực về cách gọi tên bất động sản. Dòng sản phẩm nhà nhỏ này được nhóm khách hàng có ngân sách vừa phải ưa chuộng.
 |
Theo các chuyên gia địa ốc, những căn biệt thự mini này chưa xứng tầm để xếp ngang hàng với biệt thự nhưng có thể gọi là nhà phố mini. Ảnh: Vũ Lê
|
Theo ông Tuấn Anh, thị phần nhà gắn liền với đất diện tích nhỏ đầy tiềm năng và có mãi lực tốt vì nhờ đó giá trị được kéo xuống "mềm" hơn loại diện tích to. Khuyết điểm của nhà ở mini này là bị biến tấu quá nhiều nên không có đầy đủ các đặc điểm như loại nhà ở đúng theo quy chuẩn, có thể gặp phải một số hạn chế về pháp lý khiến chậm ra sổ hồng.
Chuyên gia này cho rằng nếu được quy hoạch đồng bộ về xây dựng, hạ tầng, tiện ích, lại đáp ứng được nhu cầu thì thanh khoản của các sản phẩm này rất tốt. Tuy nhiên, nếu yếu tố quy hoạch không đảm bảo và phát triển tự phát tràn lan sẽ tạo ra mặt trái là kiểu nhà mini này xuất hiện manh mún, không đảm bảo chất lượng, tạo ra áp lực cho cơ sở hạ tầng và gia tăng độ nén dân cư.
Giảng viên bất động sản thuộc Trung tâm tư vấn doanh nghiệp và phát triển kinh tế vùng khoa Kinh tế phát triển (Đại học Kinh tế TP HCM), Ngô Đình Hãn khẳng định biệt thự mini giá 1,6 tỷ đồng đang rao án thực chất chỉ là nhà phố phiên bản nhỏ. Chuyên gia này nhận xét, nếu gọi là nhà phố mini thì hợp lý hơn vì nhà xây hết diện tích đất, không có khuôn viên tách biệt hay sân vườn thì không đúng với thiết kế của biệt thự.
Theo ông Hãn, khi chào hàng là biệt thự mini, xét về bản chất chỉ là thông điệp gây sốc của bên bán nhằm gây sự chú ý để thu hút sự quan tâm của khách hàng. Cách gọi này dựa trên một vài điểm tương đồng của sản phẩm nhà phố và biệt thự. Điều này không ảnh hưởng tiêu cực cho người mua bởi giá bán của bất động sản luôn tương đồng với giá trị thực, thể hiện qua chất lượng, tiện ích và dịch vụ đi kèm.
"Tuy nhiên cách nói quá sự thật như vậy lâu ngày sẽ hình thành những nhận thức lệch lạc và đồng bộ hóa tiêu chuẩn sai trong một bộ phận người tiêu dùng. Điều này không có lợi cho các giao dịch mua đi bán lại về sau", ông Hãn nói.
Chàng trai người Anh bán món ăn đường phố Việt ở giữa London
Tốt nghiệp chuyên ngành tài chính, sau 6 năm làm việc tại một ngân hàng đầu tư ở London, cuối năm 2012, Paul Hopper (sinh năm 1984) quyết định nghỉ việc đi du lịch khám phá một số quốc gia khu vực Đông Nam Á.
Thích thú với những món ăn vỉa hè sau chuyến du lịch Việt Nam, chàng trai người Anh đã huy động hơn một triệu bảng để mở quán ăn mang tên "Hộp" ngay tại London
Việt Nam là một điểm đến trong chuyến hành trình của chàng trai miền Tây Bắc nước Anh.
Khi tới Việt Nam, có rất nhiều thứ anh “phải lòng". Sự gần gũi, thân thiện của người dân, các món ăn tươi, ngon, đầy hương vị. Đặc biệt là các quán vỉa hè tại Hà Nội, Huế, Đà Nẵng, TP HCM... với bàn ghế nhựa đầy màu sắc, cách phục vụ đúng kiểu "món ăn nhanh" khiến anh thích thú.
 |
Paul Hopper trong chuyến trở lại Việt Nam hồi tháng 8/2014.
|
"Tôi rất ấn tượng với các quán cơm bình dân nơi đây. Phục vụ rất nhanh chóng và tiện lợi, phù hợp cho bữa ăn trưa của nhân viên văn phòng và người lao động. Lúc đó, tôi thoáng nghĩ tại sao không đem ý tưởng cơm bình dân đến London? Các món ăn nhanh nhưng vẫn tươi cho nhân viên văn phòng -những người có quá ít thời gian cho bữa ăn", anh kể lại.
Anh cho biết ngay từ khi có ý tưởng anh đã hình dung đến cách thức kinh doanh món ăn Việt. Tất cả sẽ được đựng trong những hộp đồ để khách hàng mua và đem về ăn tại bàn làm việc. Do vậy, tên quán "Hộp" được lựa chọn ngay cả khi mọi thứ vẫn chỉ trong suy nghĩ của Paul.
Sau khi về nước, Paul dành 18 tháng triển khai ý tưởng kinh doanh. Để có đủ thời gian trải nghiệm và tìm hiểu hương vị các món ăn vỉa hè Việt, anh đã rủ một số người bạn quay trở lại Việt Nam. Họ rong ruổi đến nhiều địa phương cả 3 miền Bắc, Trung và Nam tìm hiểu và có cảm nhận thực tế về hương vị các món ăn "Vietnamese street foods" mà ai cũng có thể thưởng thức tại các góc phố, vỉa hè.
Cũng như nhiều người khởi nghiệp, vấn đề vốn đầu tư được anh tính toán kỹ lưỡng. Mặt bằng, đầu tư nội thất, nhân sự... số tiền anh bỏ ra để mở quán lên đến 1 triệu bảng Anh. Paul cho biết, ngoài một phần nhỏ vốn tự có, số còn lại anh đã huy động từ nhiều cá nhân khác.
 |
Cuốn-một trong những món đắt khách nhất của quán Hộp.
|
Là người ngoại quốc, chưa có nhiều thời gian gắn bó với Việt Nam nên lựa chọn kinh doanh đồ ăn của một xứ sở xa xôi giữa trung tâm tài chính London không ít thử thách. Chưa kể đến Paul cũng không phải là một đầu bếp chuyên nghiệp, việc tìm kiếm các nguyên liệu cơ bản cho các món ăn Việt - vốn nhiều hương liệu và gia vị đặc trưng lại càng trở nên khó khăn.
Song, anh cho biết may mắn nhất khi triển khai kế hoạch kinh doanh là ngay tại London, có nhiều cơ sở cung cấp rau củ, thực phẩm tươi sống cho các món ăn châu Á. Nhờ đó, anh và các cộng sự không mất quá nhiều thời gian tìm kiếm nguyên liệu riêng của đồ ăn Việt Nam.
Từ những chuyến đi thực tế tại các thành phố của Việt Nam, anh nhận thấy người dân địa phương rất sáng tạo trong mỗi món ăn. Và anh cũng muốn “bắt chước” một cách linh hoạt trong việc nấu các món ăn Việt trên đất Anh. Ngoài việc nắm vững, tuân thủ các nguyên tắc của món ăn truyền thống Việt, Paul cũng kết hợp, sáng tạo với hương vị, nguyên liệu của ẩm thực Anh.
Anh dẫn chứng, với món cuốn - một trong những món đắt khách của quán, anh vẫn dựa trên nguyên tắc chung từ bản địa, song tại Hộp, anh có thể cung cấp tới 9 loại cuốn khác nhau. Ngoài những nguyên liệu truyền thống Việt như là tôm và thịt lợn, rau xà lách thì Paul và cộng sự sáng tạo thêm với các nguyên liệu của Anh.
Hiện, thực đơn quán gồm có: phở, cơm, bún, bánh mỳ, cà phê Việt, các món cuốn... tùy đặc trưng mỗi món mà ông chủ trẻ tuổi chuẩn bị hộp, túi, cốc, giấy bóng để đựng. Sau đó, tất cả được cho vào túi giấy có in hình ảnh sinh hoạt đời thường của người dân Việt Nam. Ngoài ra, anh cũng chế biến các loại nước chấm có vị khác nhau để cho khách hàng tự lựa chọn theo khẩu vị riêng.
Không chỉ tập trung vào hương vị món ăn, Paul dành nhiều tâm huyết để thiết kế nội thất, trang trí quán giúp thực khách cảm nhận được không khí của những quán ăn vỉa hè tại Việt Nam. Anh cho biết đã cố gắng làm sao để thực khách có được cảm giác sáng sủa, nhộn nhịp, vui vẻ và sống động như không khí của đường phố Việt Nam. Họ có thể cảm nhận được một thoáng Việt Nam ở ngay trong lòng London-một nơi cách xa hàng vạn dặm.
Do đó, những chiếc bàn, ghế nhựa được các quán cóc, quán vỉa hè ở Việt Nam, anh cũng sử dụng cho quán. Ngoài ra, Paul trưng bày rất nhiều hình ảnh mà anh đã chụp lại trên những nẻo đường Việt Nam đi qua.
Hộp nằm trong khu vực trung tâm London nơi tập trung chủ yếu các cao ốc. Do vậy, đối tượng khách hàng anh hướng đến là nhân viên văn phòng. Theo anh, họ cần thức ăn nhanh và ngon miệng cho bữa trưa. Do không có nhiều thời gian, nên hầu hết họ tới quán chọn đồ ăn và mang về bàn làm việc.
"Hộp là quán ăn Việt duy nhất ở London theo hình thức "grab and go" (mua và mang đi). Quy trình mua hàng chỉ mất vài phút", anh nói. Nhân viên quán cũng không phục vụ ăn uống tận bàn. Bởi như các quán cơm bình dân anh đã ăn tại Việt Nam khách hàng tới, tự chọn món, thanh toán tiền và tự tìm chỗ ngồi để ăn. Điều này vừa là sự khác biệt, song cũng rất phù hợp với đối tượng khách hàng mà quán hướng đến.
 |
Dù không phải phục vụ tận bàn ăn, nhưng quán của Paul vẫn có đến 15 nhân viên làm việc thường xuyên.
|
Paul cho biết khi ở Việt Nam, các món ăn được phục vụ rất nhanh. Và mọi người thường dùng phương cách ăn uống như vậy khi đang dở dang công việc hay cần nhanh chóng, tiện lợi. Chính vì thế, khi mở Hộp anh muốn nhấn mạnh yếu tố tốc độ và xem đây là một nguyên tắc quan trọng nhất của quán.
Sau gần 2 tháng khai trương, đến nay, Hộp đã có thể phục vụ khoảng 40 món ăn Việt với giá trung bình 6,25 bảng Anh. Paul cho biết khách đến khá đông, trung bình mỗi ngày có khoảng 650 khách đến "mua và mang đi" cho doanh thu trên dưới 4.000 bảng Anh.
Với mong muốn mang hương vị món ăn bình dân tươi ngon của Việt Nam tới nhiều hơn thực khách ở Anh. Paul tính toán như vậy cần mở thêm 30-40 quán "Vietnamese street foods" tại London. Và kế tiếp sẽ phát triển thành hệ thống trên khắp nước Anh.
"Điều tôi mong muốn nhất là được chia sẻ với nhiều người tại Anh về những trải nghiệm ẩm thực thú vị mà tôi có được khi thưởng thức các món ăn vỉa hè Việt Nam", Paul nói.
Cục Thuế ở TP HCM xin lỗi doanh nghiệp bị bêu tên oan
Sáng 29/7, tại buổi thảo luận chung (ngày làm việc thứ hai kỳ họp 18 Hội đồng nhân dân TP HCM) các đại biểu quan tâm chất vấn việc hàng loạt doanh nghiệp trên địa bàn bị bêu tên oan trong danh sách chậm nộp thuế do Bộ Tài chính công bố vừa qua.
Cục trưởng Thuế TP HCM Nguyễn Đình Tấn thừa nhận đã công bố thông tin không chính xác, thiếu trách nhiệm và gửi lời xin lỗi các doanh nghiệp bị bêu tên sai trong danh sách nợ thuế
Đại biểu Trần Quang Thắng cho biết một số doanh nghiệp khẳng định "không nợ thuế" nhưng vẫn bị bêu tên, ảnh hưởng đến uy tín của họ. Đề nghị cơ quan chức năng có giải trình để người dân được rõ.
Cùng quan tâm vấn đề này, theo đại biểu Tô Thị Bích Châu có những doanh nghiệp bị “bêu tên” vào đúng thời điểm đang chuẩn bị ký hợp đồng giao dịch mới, nên đối tác đã dừng ký hợp đồng sau khi thấy doanh nghiệp bị nêu tên lên trang web của Bộ Tài Chính với số nợ quá nhiều.
 |
Cục trưởng Thuế TP HCM Nguyễn Đình Tấn xin lỗi các doanh nghiệp bị bêu tên oan trong danh sách chậm nộp thuế tại phiên thảo luận được truyền hình trực tiếp sáng nay.
|
Chủ tịch HĐND Thành phố Nguyễn Thị Quyết Tâm cũng cho rằng, rất bất ngờ về việc Cục Thuế không nắm được cụ thể việc nợ thuế của doanh nghiệp để dẫn đến công khai không chính xác. "Làm như thế nào mà dẫn đến chuyện sai sót rồi công bố sai doanh nghiệp nợ thuế? Nếu chúng ta làm tốt thì sao không nắm được người ta nợ bao nhiêu mà phải công bố sai. Cần làm rõ để tình trạng này không xảy ra nữa trong thời gian tới, gây ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp", bà Tâm yêu cầu.
Cục trưởng Cục Thuế TP HCM Nguyễn Đình Tấn cho biết, ngày 20/6, theo yêu cầu của Bộ Tài chính, Cục thuế đã cung cấp danh sách 200 doanh nghiệp nợ thuế lớn để đăng tên lên trang web của Bộ Tài chính. Trong số đó có một số doanh nghiệp bị sai với số nợ không đúng nên có phản ứng.
"Do vội vàng, chưa rà soát nên các đơn vị ngành thuế thành phố đã cung cấp danh sách công khai với 200 doanh nghiệp ở TP HCM ra cho Bộ Tài chính. Trong đó, có 26 doanh nghiệp có sai sót với tổng số tiền là 508 tỷ", ông Tấn nói và cho biết khi phát hiện ra sai sót, Cục Thuế đã gửi thư xin lỗi các doanh nghiệp và đăng báo công khai.
Theo ông Tấn, ngành thuế thành phố đã áp dụng chương trình quản lý thuế tập trung từ đầu năm nay, nên phải chuyển đổi từ hệ thống quản lý bằng nhiều chương trình gom lại thành một chương trình quản lý tập trung. Việc chuyển đổi dữ liệu từ hệ thống cũ sang hệ thống mới có nhiều sai sót, số liệu chưa cập nhật kịp.
Ngoài ra, việc kê khai thuế được thực hiện qua internet, và nộp tiền về kho bạc rồi chứng từ mới được chuyển về đến cơ quan thuế... là cả một quá trình nên vẫn còn sai sót nhiều. Cũng có đơn vị có các chi nhánh ở tỉnh, có tạm nộp thuế ở các tỉnh, sau đó nhiều tháng mới gửi được chứng từ về Cục Thuế Thành phố, có đơn vị chứng từ chưa về kịp…
"Ngành thuế thành phố đã kiểm điểm nguyên nhân dẫn đến sai sót vừa qua để tiếp tục tìm thêm doanh nghiệp bị công bố chưa chính xác. Chúng tôi xin lỗi các doanh nghiệp bị công bố tên sai vừa rồi và sẽ kiểm điểm, rà soát để không tiếp tục phải công bố một cách thiếu trách nhiệm như vừa qua”, ông Tấn nói và cho biết với những doanh nghiệp có sai sót, Cục Thuế đã báo cáo, gửi Bộ Tài chính, đưa các doanh nghiệp này ra khỏi danh sách và sắp tới Cục chỉ công bố tên những doanh nghiệp đã qua rà soát.
Trước đó, hôm 22/7, Bộ Tài chính công bố danh sách 600 doanh nghiệp nợ thuế lớn nhất cả nước đến 30/6/2015, tổng số tiền chậm nộp khoảng 12.658 tỷ đồng. Bộ cho biết đây là những doanh nghiệp nợ thuế quá 121 ngày, cơ quan quản lý đã dùng nhiều biện pháp đôn đốc, nhắc nhở, phạt vi phạm hành chính, chậm nộp nhưng vẫn chưa thực hiện.
Tuy nhiên, ngay sau khi danh sách được công bố, một số doanh nghiệp phản hồi với VnExpress họ bị oan, như Công ty Nguyễn Kim bị bêu nợ 84 tỷ, Công ty TNHH Đầu tư Địa ốc Thành phố (City Land) nợ 40 tỷ, Công ty cổ phần Thế giới di động nợ 12 tỷ, Công ty CP Kết nối nhân tài (Talenet) nợ 10,6 tỷ đồng... Đại diện của các công ty ngay lập tức khẳng định việc nợ thuế này là không chính xác và đã gửi công văn lên Bộ Tài chính đề nghị xem xét lại.
Liên quan đến vụ việc, chiều 27/7, Thứ trưởng Bộ Tài chính Đỗ Hoàng Anh Tuấn đã có công văn yêu cầu Cục trưởng Cục Thuế TP HCM xác minh chính xác số liệu nợ thuế để xin lỗi công khai người nộp thuế.
Theo đó, Bộ Tài chính cho biết vừa nhận được văn bản của Công ty TNHH Đầu tư địa ốc TP HCM, Công ty CP Thế giới di động, Công ty CP Tập đoàn đầu tư Vạn Thịnh Phát, Công ty Nguyễn Kim... phản ảnh về số liệu nợ thuế không đúng với thực tế.
Vì vậy, Bộ Tài chính yêu cầu Cục trưởng Cục Thuế TP HCM kiểm tra, đối chiếu và xác minh lại toàn bộ số liệu nợ thuế của các doanh nghiệp trên địa bàn quản lý để cập nhật. Đặc biệt, Cục Thuế TP HCM phải xin lỗi công khai đến người nộp thuế khi số liệu không đúng với thực tế.
Ngoài ra, ông Tuấn cũng yêu cầu Cục trưởng Cục Thuế TP HCM kiểm điểm cá nhân và các cán bộ thừa hành về việc báo cáo số liệu không chính xác nêu trên, có văn bản báo cáo Bộ Tài chính, Tổng cục Thuế trước ngày 30/7.
|
Hiệp hội Chăn nuôi muốn kiện thịt gà Mỹ đã bán phá giá
Theo Hiệp hội Chăn nuôi Đông Nam Bộ, gà Mỹ nhập vào Việt Nam với giá 19.000 đồng một kg và bán ra thị trường TP HCM 23.000 đồng, rẻ bằng nửa gà nội và gần bằng một phần tư giá bán cho người tiêu dùng tại Mỹ.
Cho rằng đùi gà nhập vào Việt Nam rẻ bằng một phần tư bán tại Mỹ, gây khó khăn cho doanh nghiệp và thị trường trong nước, Hiệp hội Chăn nuôi Đông Nam bộ đang xúc tiến thủ tục khởi kiện.
Giá gà nguyên con tại bang California (Mỹ) theo khảo sát của hiệp hội là gần 9 USD một kg, tương đương khoảng 200.000 đồng. Riêng sản phẩm đùi và cánh gà 3,5 - 4,5 USD một kg (70.000 - 80.000 đồng).
Ngay trên website Bộ Thống kê Lao động Mỹ cũng cho thấy giá đùi gà (còn xương) trung bình tại các thành phố của Mỹ trong tháng 5 là 1,62 USD một pound, tương đương 3,57 USD một kg (75.000 đồng). Mức giá này tăng 4,5% so với tháng trước và 4,8% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong khi đó, giá gà nguyên con tháng 6 là 1,51 USD một pound, tương đương 3,33 USD một kg (70.000 đồng), tăng 0,8% so với cùng kỳ năm ngoái và 2,2% so với tháng trước.
Với sự chênh lệch quá lớn về giá nêu trên, Hiệp hội lập luận rằng cần xem lại chất lượng của thịt gà Mỹ nhập khẩu.
Ông Lê Văn Quyết, Phó chủ tịch Hiệp hội Chăn nuôi Đông Nam Bộ cho biết, tại cuộc họp chiều (28/7) với Hiệp hội Chăn nuôi Đồng Nai, hai đơn vị này đã cùng ký văn bản đề nghị Bộ Công Thương xem xét, điều tra việc có hay không tình trạng bán phá giá sản phẩm thịt gà Mỹ tại Việt Nam nhằm thâu tóm thị trường. Đồng thời, yêu cầu cơ quan quản lý Nhà nước làm rõ về nguồn gốc, chất lượng của các mặt hàng thịt nhập khẩu vào Việt Nam.
"Chúng tôi đang trong quá trình hoàn tất hồ sơ để gửi lên Bộ Công Thương, văn bản được gửi đi trong chiều nay, 29/7", ông Quyết nói.
Ông Quyết cũng cho biết, nếu để tình trạng này kéo dài, sản phẩm trên không chỉ ảnh hưởng đến doanh nghiệp sản xuất trong nước mà còn gây tổn hại cho người tiêu dùng. Bởi lẽ, theo ông, từ đầu năm tới nay, nước Mỹ bùng phát 3 đợt dịch bệnh trên gia cầm, các nước nhập khẩu thịt gà từ Mỹ trả lại đơn hàng. Chính phủ Việt Nam đã có lệnh tạm ngưng nhập khẩu gà từ Mỹ khi nước này xuất hiện dịch bệnh, thế nhưng lượng thịt nhập khẩu lại tăng lên bất thường với giá rẻ. 6 tháng đầu năm, tổng số lượng thịt gà nhập về 50.000 tấn, tăng 20% so với cùng kỳ và chiếm 50% thị phần. Cả năm 2014, Việt Nam chỉ nhập hơn 80.000 tấn.
"Tại Mỹ sản phẩm thấp nhất bán với giá trên 70.000 đồng một kg, trong khi đó, xuất sang Việt Nam chỉ 19.000 đồng. Vậy, tại sao nước Mỹ không giữ lại để bán cho thị trường trong nước mà phải xuất sang Việt Nam. Tôi nghi ngờ rằng những sản phẩm này là hàng thải, bị các nước nhập khẩu trả về. Thay vì phải tiêu hủy tại Mỹ và đóng thuế môi trường thì họ dồn sang Việt Nam vì thấy chính sách nơi đây quá dễ dãi", ông Quyết phán đoán. Ông cũng không đồng tình với ý kiến cơ quan chức năng Việt Nam gần đây, lý giải rằng giá gà nhập từ Mỹ rẻ vì người Mỹ chỉ ăn ức gà, còn các bộ phận khác được bỏ và chỉ xuất khẩu. Ông cho biết, khi Hiệp hội trực tiếp khảo sát tại Mỹ, rất nhiều hộ gia đình cho biết họ có sử dụng các bộ phận khác ngoài ức.
Đồng quan điểm với ông Quyết, đại diện Hiệp hội Chăn nuôi Đồng Nai cũng cho biết, nếu giá gà Mỹ chỉ 19.000 đồng một kg thì sau khi tính toán kỹ, giá gà lông làm ra chỉ 14.000 đồng một kg. Điều này không một doanh nghiệp sản xuất nào trên thế giới có thể làm được. Tại Việt Nam, đối với những doanh nghiệp có quy trình hiện đại, biết tận dụng tối đa chi phí thì giá gà lông bán ra thị trường cũng ở mức 25.000 - 26.000 đồng một kg. Nếu vận chuyển an toàn tới doanh nghiệp chế biến thì giá được cộng thêm 2.000 đồng một kg, còn tới khâu đóng gói sẽ khoảng 33.000 - 35.000 đồng. Như vậy, dù tiết kiệm chi phí tối đa, gà Việt vẫn đắt hơn gà Mỹ gần 50%.
Cũng nhận thấy mức giá gà Mỹ là bất thường, ông Nguyễn Thanh Phương, Giám đốc chăn nuôi Công ty Emivest Việt Nam cho rằng: "Dù là đơn vị có nhiều năm kinh nghiệm trong chăn nuôi, chúng tôi cũng vô phương với mức giá này. Bởi lẽ, cơ cấu giá thành để tạo ra một sản phẩm bao gồm rất nhiều yếu tố: con giống, thức ăn, thuốc thú y, chuồng trại và trình độ kỹ thuật..."
Ngoài ra, ông cũng nhận xét, tại Việt Nam, chi phí nhân công, điện, nước... rẻ hơn Mỹ nhiều lần. Thêm vào đó, khi vận chuyển sang Việt Nam họ phải mất chi phí kiểm dịch, bảo quản lạnh, thuế... nên chắc chắn phải cao hơn giá thành tại Mỹ và Việt Nam. Thế nhưng, tại thời điểm này, giá gà lại có mức giá khó "tưởng tượng". Điều này không những làm ảnh hưởng tới công ty của ông mà còn gây thiệt hại đến các trang trại chăn nuôi khác của Việt Nam.
Theo thống kê của Hiệp hội chăn nuôi Đông Nam Bộ, khu vực này hiện có hơn 3.000 trang trại đang bị ảnh hưởng bởi giá gà nhập quá thấp. Hầu hết, sản phẩm bán ra của các trang trại luôn dưới giá thành khoảng 5.000 đồng một kg, tính ra mỗi con gà chịu lỗ 10.000 đồng, một tháng các trang trại lỗ ít nhất 80 - 90 tỷ đồng, tổng cộng 6 tháng là gần 500 tỷ đồng.
"Hiện các hộ nuôi gà đã giảm 50% quy mô. Tình hình này nếu cứ tiếp diễn thì lượng gà cung cấp ra thị trường sẽ thiếu hụt. Điều này đồng nghĩa với việc chăn nuôi của Việt Nam đứng trước nguy cơ phá sản", ông Quyết nói thêm.
Trước thực trạng trên, Hiệp hội chăn nuôi Đông Nam Bộ kiến nghị, Nhà nước cần nhanh vào cuộc để làm rõ việc bán phá giá trên của doanh nghiệp nhập khẩu. Đồng thời, Chính phủ cần xây dựng chặt chẽ hàng rào kỹ thuật về kiểm soát chất lượng gà nhập; hỗ trợ về thủ tục thú y, giấy tờ xuất khẩu để sản phẩm thịt gà Việt có thể vươn ra nước ngoài.
Bộ Tài chính vay Ngân hàng Nhà nước là 30.000 tỷ đồng
Thứ trưởng Huỳnh Quang Hải cho biết số tiền này được sử dụng để bù đắp ngân sách thiếu hụt tạm thời và sẽ hoàn trả ngay trong năm tài chính.
Trả lời VTV tối 29/7, Thứ trưởng Bộ Tài chính Huỳnh Quang Hải đề cập tới việc cơ quan này đề nghị vay tạm ứng Ngân hàng Nhà nước 30.000 tỷ đồng, tương đương 1,37 tỷ USD. Theo ông Hải, việc vay này chỉ là nghiệp vụ của Kho bạc Nhà nước chứ không phải do tình hình ngân sách khó khăn hơn dự kiến. Đại diện Bộ Tài chính cũng nhấn mạnh, đây chỉ là nghiệp vụ vay tạm ứng, bù đắp thiếu hụt trong năm.
 |
Số tiền tương đương 1,3 tỷ USD được dùng để bù đắp thiếu hụt ngân sách tạm thời. Ảnh: Anh Quân.
|
Theo quy định của Luật Ngân sách và Luật Ngân hàng Nhà nước, ông Hải cho biết trong trường hợp ngân sách thiếu hụt tạm thời có thể vay Ngân hàng Nhà nước và phải hoàn trả ngay trong năm tài chính. "Thu ngân sách Nhà nước 7 tháng đầu năm tích cực. Với kết quả đó năm nay, Bộ Tài chính kiên quyết đảm bảo bội chi ngân sách 5% theo quyết định của Quốc hội”, Thứ trưởng khẳng định.
Trước đó, trao đổi với VnExpress ngày 28/7, một lãnh đạo cấp Vụ của Bộ Tài chính cũng khẳng định việc vay này không phải để chi đầu tư phát triển. Tuy nhiên, vị này lại từ chối cho biết thông tin về số tiền hàng năm ngân sách vay tạm ứng Ngân hàng Nhà nước. Trong khi đó, một số chuyên gia cho rằng, 30.000 tỷ đồng là con số khá lớn nếu chỉ để bù đắp thiếu hụt tạm thời.
Trên thực tế, cách đây không lâu, Chính phủ từng giao Ngân hàng Nhà nước cùng với Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch & Đầu tư nghiên cứu, đề xuất cơ chế cho ngân sách vay từ nguồn dự trữ ngoại hối Nhà nước, nhằm bổ sung vốn đầu tư và phát triển, đảm bảo an toàn tài chính, tiền tệ quốc gia. Tuy nhiên ngay sau đó, đề xuất này vấp phải ý kiến phản đối của rất nhiều chuyên gia bởi phần lớn đều cho rằng đây là biện pháp cực chẳng đã. Hơn nữa, bản thân dự trữ ngoại hối của Việt Nam theo đánh giá của nhiều định chế tài chính thế giới dù đã cải thiện nhưng vẫn còn thấp.
Cũng trong ngày 29/7, Thời báo Kinh tế Sài Gòn dẫn lời Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình cho biết dự trữ ngoại hối Nhà nước đến tháng 7/2015 là 37 tỷ USD. Ông cũng nhấn mạnh đây là số ngoại tệ "tiền tươi thóc thật", sẵn sàng sử dụng. Bên cạnh đó, số vàng cơ quan này đang dự trữ đạt khoảng 10 tấn.
Đăng ký:
Nhận xét (Atom)